隨著2026年新征程的全面開啟，為奪取電力項目建設的“開門紅”，公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)，雙管齊下高效實現(xiàn)電力物資快速供應�！拔覀円环矫媾扇笋v廠催交催運保供應，另一方面通過智能化手段嚴把到貨驗收關，為項目順利推進提供了堅實的保障�！苯�日，國家電網浙江電力(平陽)紅船共產黨服務隊在公司物資倉庫用手持PDA設備對開春第一批到貨的設備進行掃碼確認完成入庫操作。

　　催貨“緊鑼密鼓”，打通供應鏈“堵點”。物資供應是項目建設的“生命線”。面對工期緊、任務重的嚴峻形勢，為確保配變設備、電纜類等核心物資按時到貨，公司成立保障團隊迅速啟動“催交催運”應急預案，采購人員變“電話催”為“現(xiàn)場盯”。催貨小組趕赴主要線纜的生產廠家，進駐車間一線，實時掌握原材料到庫情況和生產排產計劃，確保該批物資保質保量的按時供應。

　　到貨“即收即驗”，PDA上崗顯“神威”。物資到場是項目建設的關鍵節(jié)點，為確保物資數(shù)量準確、條形碼與物資吻合，杜絕不合格的材料流入，倉儲人員全面落實并啟用PDA手持終端開展掃碼智能驗收入庫，只需掃描物資包裝上的二維碼，即可快速完成入庫操作。原本需要線下對照紙質單據逐條錄入，現(xiàn)在僅需幾分鐘即可完成核對，真正實現(xiàn)了“數(shù)據多跑路，人員少跑腿”，入庫后按計劃第一時間開展抽封樣送檢工作，讓驗收和入庫工作更加規(guī)范、高效。

　　規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據協(xié)同。E物資與PDA手持終端高度融合，系統(tǒng)內置嚴格的驗收標準和規(guī)范流程。倉庫人員必須按照系統(tǒng)提示，逐一對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產廠家等信息進行勾選確認，再次掃描指定貨位的條形碼完成入庫操作，確保貨物一致性。通過PDA完成入庫后，數(shù)據后臺實時同步至現(xiàn)代智慧供應鏈系統(tǒng)。管理人員也能第一時間在電腦端看到物資到貨狀態(tài)，為后續(xù)的物資出庫和結算提供了準確依據。

　　“開門紅”不僅是一句口號，更是擼起袖子加油干的行動。通過“催貨”與“驗貨”的兩手抓，特別是PDA手持終端的深度應用，我們不僅跑出了物資供應的“加速度”，更筑牢了物資質量的“防火墻”。下一步，我們將繼續(xù)依托數(shù)字化工具，優(yōu)化供應鏈全流程管理，為全年電力項目建設的圓滿完成奠定堅實的基礎。